الإجابة السهلة كانت التركيز على كافة القطاعات ومحاولة إبراز الميزة التنافسية لكل قطاع حتى يتمكن من المنافسة في السوقين المحلي والخارجي، ولكن هل نجحت هذه المقاربة بتحقيق الأهداف المنشودة ومنح الاقتصاد الأردني صفة معينة تشكل نقطة جذب للاستثمارات؟ في الحقيقة لا، وعندما يتم الترويج للأردن كمقصد استثماري، لا يوجد في الحقيقة "هوية” مميزة واضحة يمكن الترويج لها كنقطة أو نقاط تميز. ومن هنا يتم اللجوء الى التعميم حتى في خطاب الترويج للأردن بالتركيز على الموارد البشرية المؤهلة، الاستقرار الأمني والسياسي، وكون الأردن بوابة الى الأسواق الإقليمية. ومن الواضح أن هذه العناصر على أهميتها لا تكفي لمنح التميز المطلوب.
فعلى سبيل المثال عندما تذكر دبي، يرتبط ذلك بالخدمات وسهولة تنفيذ الاعمال، وعندما تذكر كوريا أو الهند أو الصين، فهناك أشياء مميزة، فكوريا بلد للصناعات الدقيقة والمتطورة، الهند للخدمات والتعاقدات الخارجية والبرمجيات ذات الكلف المنخفضة، والصين لكافة اشكال الصناعات التي تستفيد من الحجم الكبير، وهكذا، فالدول الناجحة اقتصاديا اخذت سمة معينة وقطاعات معينة وعملت على ضمان نجاحها من خلال معاملة تفضيلية أو توفير للسيولة أو توفير اشكال من الدعم غير المباشر فيما يخص التدريب وتأهيل الكوادر البشرية واحيانا دعم الصادرات كما هو الحال في تركيا على سبيل المثال.
ان ابرز مخرجات مؤتمر لندن وما سبقه من تحضيرات ودراسات عديدة أجريت من قبل العديد من الجهات المستقلة هو أن الأردن يقترب من تحديد عدد من القطاعات التي يمكن التركيز عليها وإبراز ميزاتها التنافسية والتي يمكن ان تصبح هي القطاعات التي تحرك النمو وتعطي الأردن مزايا تنافسية. وهنا لا بد من الإشارة إلى التركيز على عدد من القطاعات، ولا يعني هذا اهمال القطاعات الأخرى، بل ان هذه القطاعات على المدى البعيد هي القطاعات ذات الحساسية المنخفضة للمتغيرات الخارجية، والقطاعات الصاعدة أيضا هي تلك التي تبنى على طبيعة الموارد البشرية المتاحة، فهي قائمة على انتاج المعرفة وتوظيف المهارات اكثر من اعتمادها على مدخلات انتاج مستوردة.
وهذه القطاعات التي ستحدد هوية الاقتصاد الأردني خلال العقد المقبل معظمها قطاعات خدمية ويأتي في مقدمتها السياحة بنوعيها الترفيهي والعلاجي ونحتاج إلى ان تصبح هذه الخدمة متكاملة تشمل الزائر منذ خروجه من بيته وصولا الى مقصده النهائي، فالحلول المجتزأة لا تنفع. يأتي بعد ذلك قطاعات البرمجيات والاتصالات، حيث باتت لدينا بعض الجامعات التي تخرج افضل المهارات، وهناك طلب متنام على هذه الخدمة، وهو قطاع يقبل الأردنيون على العمل فيه اكثر من غيره من القطاعات، في المرتبة الثالثة يوجد قطاع الخدمات الهندسية الذي يمكن ان يكون مصدرا صافيا لكافة دول المنطقة على ان يتم التعامل معه كعنقود يشمل التصميم، والانشاءات والتنفيذ. ولا يمكن تناسي أيضا قطاع اللوجستيات الذي يبنى على المزايا العامة للبنية التحتية والموقع الجغرافي ورأس المال البشري ويسند كل ذلك الخدمات المالية والمصرفية.
هذه قائمة لا تنتهي هنا، بل هي مقدمة لكيفية السير لتحقيق النمو من خلال استغلال المزايا التنافسية القائمة حاليا والمتناغمة مع الطبيعة الداخلية والوضع الإقليمي ومحددات الاقتصاد وكيف يمكن خلال أعوام من رسم خريطة طريق تربط اسم الأردن بمنتجات أو مزايا محددة بما يعرف بـإعادة وصف الاقتصاد وإظهار تميزه.