اخبار البلد -
القيادة الإستراتيجية هي مجموعة من القرارات والنظم التي تحدد رؤية ورسالة المنظمة في الأجل الطويل في ضوء ميّزاتها التنافسية وتسعى نحو تنفيذها من خلال دراسة ومتابعة وتقييم الفرص والتهديدات البيئية وعلاقاتها بالقوة والضعف التنظيمي وتحقيق التوازن بين مصالح الأطراف المختلفة،وتعنى القيادة الاستراتيجية بناء المهارات الإدارية لدى العاملين في مجال تصميم الخطط والسياسات في ظل الأجواء التنافسية السائدة، العناصر الأساسية لعمليات القيادة الإستراتيجية:
- المسح البيئي:تحليل البيئة الخارجية متغيرات (الفرص والتهديدات) وتحليل البيئة الداخلية(عوامل القوى والضعف).
- الهيكل التنظيمي ويتضمن الاتصالات، السلطة، وسلسلة القيادة والذي يتم وصفه في الخريطة التنظيمية.
- الثقافة وتشمل المعتقدات والتوقعات والقيم المشتركة فيما بين أعضاء المنظمة.
- الموارد وتشمل أصول المؤسسة من أصول مادية ومهارات وقدرات بشرية ومواهب إدارية.
ولضمان فعالية عملية التقييم والرقابة فلابد من الحصول على استرجاع فوري وسريع وغير متحيز عن الأداء في المنظمة وفق تدرج مستوياتها، إذ أن هذا الاسترجاع يمكن القادة من مقارنة ما حدث فعلاً بالمخطط، على المستويات الثلاثة للإستراتجية (إستراتيجية المنظمة، إستراتيجية الأعمال، إستراتيجية الوظيفية) لتحقيق التكيف الاستراتيجي، وذلك ضماناً لنموه وبقائه تتعامل بعض المنظمات مع البيئة ومن خلالها لتحقيق أهدافها دون محاولة منها لتغيير هذه البيئة، ويطلق على هذا النوع من المنظمات «منظمات فعالةفي تعاملها مع البيئة المنظمات الفعالة أكثر نجاحاً من المنظمات المتفاعلة حيث العلاقة بين البيئة والمنظمة تأخذ شكلاً تبادلياً
ختامًا لعل أهم مانُشر حول التجربة المعاصرة للقيادة الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي أنها حققت نتائج مذهلة تمثلت في :تكوين ثقافة جديدة مبنية على الصراحة والصدق وعدم التحيز وخلق جو عمل جديد، وتشجيع المبادرة الفردية والقضاء على البيروقراطية عن طريق تفويض الصلاحيات، والتخلي عن البيروقراطية وتشجيع المبادرة الفردية ومنح الثقة الى العمال مع تفويض الصلاحيات والتأقلم مع المستجدات ومع معطيات الحضارة والتطور. ويمكن من زيادة قدرة المنظمة على الاتصال بالمجموعات المختلفة داخل بيئة المنظمة ويساعد على وضوح صورة العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي للمنظمة أمام مجموعات المصالح والمخاطر المختلفة التي تعمل مع المنظمة.
