يبدو ان وزارة تطوير القطاع العام ( ورغم محاولات البحث عن مبررات وجودها اصلا )مازالت تعيش مرحلة تقمص الادوار و المهام التي تقوم بها مؤسسات اخرى موجوده على خارطة الهيكله الحكوميه ........ولم تصل الى مرحلة يشعر معها طرفي المعادله المواطن والموظف بأن الوزاره كائن حي يقوم بمهام واضحه ومحدده ومفيده لكلا الطرفين ......
ما قامت به الوزاره مؤخرا ( وهو مشروع الهيكله) بغض النظر عن مدى نجاحه او فشله في تحقيق اهدافه ...هو في الاصل منتج لديوان الخدمه المدنيه ( من الفه الى يائه ) وتم ترحيله الى الوزاره مع تولي رئيس الديوان انذاك (معالي مازن الساكت ) وزارة تطوير القطاع العام .... وما زال الجزء الاهم منه وهو المتعلق بالغاء او دمج المؤسسات في الادراج .......
واستكمالا لتقمص الادوار ايضا ...اعلنت الوزاره عن نيتها في اعادة النظر في تعليمات التوظيف ....بهدف ترجيح عامل اقدمية التخرج على حساب عامل التميز والكفاءه في التحصيل العلمي مع ان هذا الاقتراح كان محل دراسه وبحث في اروقة الديوان منذ سنوات وتم تجاهله انذاك تقديرا لجهود الخريجين الحاصلين على درجات متفوقه نظير التزامهم وجديتهم اثناء الدراسه من جهه... واصرار العديد من الدوائر الحكوميه على استقطاب اشخاص مميزين وعلى مستوى جيد من العلم والثقافه في ظل منافسة القطاع الخاص لاستقطاب هذه الفئه من الخريجين .....
كما وأعلنت الوزاره عن نيتها ايضا توسيع قاعدة الحالات الانسانيه واعطائها مزيدا من الفرص ....متجاهلة مدى معاناة الديوان مع هذه الفئه اصلا بسبب تزايد اعداد المتقدمين من جهه وبسبب عدم تعاون الدوائر وتهربها من احتواء افراد هذه الفئه (وخاصة ذوي الاحتياجات الخاصه ) لاسباب تبدو منطقيه في اغلب الاحيان ..خاصة في مجالي التعليم والصحه وهما الاكثر استيعابا للتعيين ....
ما زلنا نبحث مع الوزاره عن ادوار اخرى أكثر اهميه وتأثيرا في تطوير القطاع العام .....ومن الامثلة على هذه الادوار التي تتجاهلها .....
تقييم الاداء المؤسسي ..... والذي من المفروض ان يتم من خلال مراجعة مهام الدوائر ومتابعة خططها الاستراتيجيه (ان وجدت )والبحث عن السلبيات والايجابيات في ادائها لمهامها وعمل الدراسات الميدانيه للوقوف على هذا الجانب ....
دراسة التقارير السنويه التي تعدها هذه الدوائر والوقوف على مدى مصداقيتها وهل هذه التقارير مجرد استعراض عضلات وتلميع للمسؤولين ام ان ما تتضمنه هو انجازات حقيقيه ....وهل ما يخصص لها من ميزانيات يقابله انجازات حقيقيه ام وهميه كما هو متعارف عليه في مؤسساتنا .....
تقييم اداء الامناء العامين ومدراء الدوائر .....وهل هم على مستوى المسؤوليه ويستحقون مناصبهم ورواتبهم ..ام ان وجودهم تحصيل حاصل كونهم لا يخضعون للمساءله؟؟ علما بأن معظمهم لم نعد نسمع باسمه منذ سنوات رغم جلوسه على اعلى كرسي في الدائره ؟؟؟
تقييم الاداء الفردي للموظفين ....وهل وصلنا الى معايير موضوعيه وعادله ام ان التقييم مازال شخصيا وتحكمه العلاقات الاجتماعيه بين الرئيس والمرؤوس ...؟؟؟
الحكومه الالكترونيه ...والربط بين الدوائر ...وفاعلية استخدام التكنولوجيا في دوائرنا ....هل حققت اهدافها في التسهيل على المواطن وتوفير الوقت والجهد ...ام هي مجرد بيانات وتصريحات على الورق وفي الهواء الطلق ......
اللامركزيه الحكوميه ...اين وصلت وهل ما زالت على بال الوزاره .....ام اصبحت في خبر كان .... وسوف ...
الوصف الوظيفي لموظفي الحكومه ...وهل ما هو مكتوب على الورق ينسجم مع الواقع العملي في دوائرنا ومؤسساتنا ...خاصة في ضوء متطلبات الهيكله الجديده ؟؟؟
عشرات الاسئله الاساسيه التي ما زلنا بانتظار الاجابة عليها منذ سنوات عديده....وعشرات المهام التي مازالت بانتظار التنفيذ ......ومع ذلك ما زلنا نسمع عن عشرات الانجازات التي يقال انها تحققت .........ولكن في خيال خبراء التطوير الاداري .....
