اخبار البلد- ارسل موظو مياه الشمال رسالة الى موقع اخبار البلد طالبو فيها رسميا باقالة وزير المياه بعد ان اهمل لقائهم او الاستماع لمطالبهم
نحن موظفي مياه الشمال اذا لم تستجيب الحكومه لمطالب الموظفيين فاننا نطالب باستقاله وزير المياه الذي تجاهل مطالب موظفي الشمال ونحن على قناعه عن عجز الوزير اداره شؤون المياه وقد تم تسليم مذكره لمحافظ اربد من قبل الموظفيين ونحن نوكد بان مطلبنا القادم استقاله وزير المياه
وتاليا نص المذكره التي تم تسليمها للمحافظ
عطوفة محافظ اربد
نؤكد على ضرورة إلغاء عقد الاداره المبرم مع ائتلاف شركه فيوليا واكواتريت المحلية لأداره شركه مياه اليرموك
للأسباب التي اتضحت من بداية عمل ألشركه ولغاية تاريخه.
أولا- مجريات طرح العطاء الخاص بعقد الاداره لشركه مياه اليرموك.
1- قام مجلس أداره سلطه المياه بصفته الهيئة ألعامه لشركه مياه اليرموك باختيار وحده التخطيط والاداره بوزارة المياه كوكيل مشتريات للعطاء الخاص بمقاول عقد الاداره .
2- قامت هيئه مديري ألشركه بفتح العروض ألمقدمه للعطاء وعددها ثلاثة دون مشاركه مندوب ديوان المحاسبة و تقدمت للعطاء الشركات ألتاليه -
أ- شركه ريمندوس الالمانيه مع شركه انجكون ألمحليه.
ب- شركه اجبر الاسبانية مع سيجما ألمحليه
ج- شركه فيوليا ألفرنسيه مع اكو اتريت ألمحليه.
ثانيا- قامت هيئه المديرين بتسميه لجنه لدراسة العروض الفنية دون مشاركه ديوان ألمحاسبه مع العلم بان حكومة ألمملكه الاردنيه الهاشمية ستساهم بمبلغ ثمانية ملايين دينار من أصل 12 مليون تكلفه العطاء.
ثالثا- قررت هيئه المديرين اعتبار ائتلاف ريمندوس الالمانيه مع انجكون ألمحليه غير مؤهله للمشاركة بالعطاء .
تمت أحاله العطاء على شركه فيولا ألفرنسيه و اكواتريت ألمحليه بمبلغ 12 مليون دينار دون مشاركه ديوان ألمحاسبه مع اللجنة بعد تقديم عرض مالي ثاني يتضمن زيادات وأوامر تغييريه تكبد الخزينة مبالغ اضافيه عاليه.
مما تقدم تبين مايلي-
1-عدم مشاركه مندوب ديوان ألمحاسبه في مراحل أحاله العطاء .
2-عدم وضوح نطاق العمل المطلوب في أعداد وثائق العطاء الذي كلف مبلغ 200 ألف دينار على الخزينة.(SCOPE OF WORK)
3- من بداية عمل ألشركه لم يتم تطبيق البند المتعلق بتدريب مدراء مقاول عقد الاداره مساعديهم من موظفي ألشركه وتم تعيين مساعدين لهم من شركه اكو ا تريت ألمحليه.
4-لم يتم وضع أليه مناسبة لدوام مدراء شركه فيوليا علما بان وحده القياس بهذا العطاء هو أيام دوام موظفي ألشركه.
5-عدم متابعه مجريات العطاء وتقييم المنجز والتدريب اللازم حسب شروط العطاء.
6- قام المقاول بطلب شراء أجهزه كمبيوتر ومكاتب وغيرها من حساب السلطة علما بأنها من مسؤليه المقاول حسب شروط العطاء.
7-يقدم المقاول مطالباته ألماليه ويتم صرفها من قبله دون مشاركه أي موظف سلطه بالتدقيق والرقابة.
8- تم وضع هيكل تنظيمي جديد لايعتمد على أيه أسس لتعبئه الوظائف واستبعد الخبرات والكفاءات ألمحليه.
9-تجميد وإلغاء ألرقابه ألداخليه وتوزيع موظفيها على الأقسام الأخرى بدل تفعيلها .
10-شركه اكواتريت الشريك المحلي لفيوليا تعمل في مشروع تحليه مياه كريمه ضمن اختصاص شركه اليرموك مع العلم بأنه تم تقديم تعهد بوثائق العطاء يشير بأنه ليس لهم أيه مصالح مع شركه مياه اليرموك ( يقدمون ألمطالبه لأنفسهم ويقومون بصرفها).
11-عدم قيام شركه فيوليا بتقديم مترجمين لتسهيل عمل الموظفين والمواطنين كما هو مطلوب بشروط العطاء بل تم الاعتماد على كوادر شركه اليرموك بهذا المجال.
12- لم يتم تقديم خبراء من اجل ألمساهمه في انجاز العمل وتطويره بل تم تقديم متدربين بشركه فيوليا وتقوم كوادر السلطة بتدريبهم وضرورة التدقيق بخبرات موظفي فيولا حيث أن خبراتهم تتعلق بالصرف الصحي وليس مياه الشرب. SHORT TERM EXPERT
13- لم يتم متابعه و تنفيذ ألخطه ألمعده من قبل إدارات مياه محافظات الشمال وبالتعاون مع حكامها الإداريين لمواجهه صيف عام 2012و حسب المتطلبات ألميدانيه والمعلن عنها بكافه وسائل الأعلام منذ ما يزيد عن أربعه أشهر وتزايد عدد مصادر المياه المتعطلة لتصل إلى 18 مصدر لغاية تاريخه بدل زيادة مصادر أنتاج المياه لتراعي زيادة الطلب على المياه بفصل الصيف .
14- تم اعتماد عام 2010 كسنه مرجعيه (أساس) لقياس أداء المقاول مع العلم أن ألشركه تحسن أدائها بطبيعة الحال نظرا لتوفير مصادر مياه جديدة وتحديث الشبكات وزيادة التحصيل بسبب التحول للفا توره الشهرية.
15- التجارب ألسابقه مع الشركات الأخرى أثبتت فشلها بتحقيق الأهداف المرجوة من أحاله العطاءات عليها وعلى سبيل المثال لا الحصر-
أعمال خاصة المحال على شركه سيفرن ترند ألعالميه M-53-2004- أ-عطاء رقم للمياه ومركز الاستشارات ألهندسيه المحال بعام 2006 بقيمه( ستة ملايين دينار) ولم
يحقق الهدف المرجو منه بل تم التراجع بنسبه 2% عن بداية استلام العمل .
16- أوصى الاستشاري باحاله العطاء المبين بالفقرة أ أعلاه بعطاء خدمات استشاريه أخر بقيمه مليونين ونصف دينار حيث قامت كوادر سلطه المياه بتخفيض قيمه الاحاله إلى مبلغ 400 ألف دينار بدلا من مليونين ونصف وذلك لعدم ألحاجه ألفعليه لهذا العمل.
17- أن مجموع رواتب الجهاز الإداري المقدم لشركه فيوليا واكواتريت ألمحليه( 4,5 مليون يورو) ويغطي هذا المبلغ نسبه(35%) من مجموع رواتب جميع موظفي شركه مياه اليرموك البالغ عددهم 1550 موظف لنفس الفترة مما شكل فارق كبير وإحباط للعاملين بالمياه .
18- موظفي اكواتريت ألمحليه هم موظفين سلطه مياه – وألان أجازات بدون راتب .
19- فشل شركه فيوليا ألفرنسيه في أداره شركات المياه بمواقع وبلدان مختلفة وحسب ما تم عرضه من قبل ألقناه الالمانيه ألفرنسيه بتاريخ 22- 5- 2011 يوضح ذلك وعلى وجه الخصوص بفرنسا.
20- عدم معرفه هيئه المديرين التي تم تشكيلها باداره شؤون المياه وتكتفي بالتوقيع على القرارات التي تقدم دون مناقشه أهميتها وأولوياتها .
21- لم يتم العمل على معرفه قدرات الكوادر الموجودة بشركه مياه اليرموك وبالتالي تم الاعتماد بتسكين الموظفين وتجديد العقود وزيادة قيمتها على الرغبة والمعرفة السابقة لهذه الكوادر من قبل موظفي اكوا تريت ألمحليه الذين عملوا سابقا في مياه الشمال وبدون أسس معتمده لمثل هذه الاختيارات .
22- وجود تأخير واضح بسير المعاملات والمراسلات التي تنعكس على تنفيذ معاملات المواطنين بسبب الغيابات وعدم وجود بديل وضرورة الترجمة.
نتيجة لما سبق بأعلاه ولأدراك موظفي مياه الشمال لحجم الضغوط المتزايدة وخاصة بفصل الصيف وازدياد ألحاجه لتوفير المياه للمشتركين بشكل اقرب للانتظام وعجز شركه فيولا واكواتريت عن اتخاذ الإجراءات المناسبة وترتيب أولويات عمل المياه على ضوء الضخ الغير مستمر المعمول به لدى محافظات الشمال مما يتسبب بخلق وزيادة المشاكل والاضطرابات بشكل دراماتيكي و الناتجة عن سوء الاداره وما يتبعها من نقص وعدم وصول المياه للمشتركين لفترات قد تطول والتي تنعكس سلبا على الجميع.
موظفي مياه الشمال
وتاليا نص المذكره التي تم تسليمها للمحافظ
عطوفة محافظ اربد
نؤكد على ضرورة إلغاء عقد الاداره المبرم مع ائتلاف شركه فيوليا واكواتريت المحلية لأداره شركه مياه اليرموك
للأسباب التي اتضحت من بداية عمل ألشركه ولغاية تاريخه.
أولا- مجريات طرح العطاء الخاص بعقد الاداره لشركه مياه اليرموك.
1- قام مجلس أداره سلطه المياه بصفته الهيئة ألعامه لشركه مياه اليرموك باختيار وحده التخطيط والاداره بوزارة المياه كوكيل مشتريات للعطاء الخاص بمقاول عقد الاداره .
2- قامت هيئه مديري ألشركه بفتح العروض ألمقدمه للعطاء وعددها ثلاثة دون مشاركه مندوب ديوان المحاسبة و تقدمت للعطاء الشركات ألتاليه -
أ- شركه ريمندوس الالمانيه مع شركه انجكون ألمحليه.
ب- شركه اجبر الاسبانية مع سيجما ألمحليه
ج- شركه فيوليا ألفرنسيه مع اكو اتريت ألمحليه.
ثانيا- قامت هيئه المديرين بتسميه لجنه لدراسة العروض الفنية دون مشاركه ديوان ألمحاسبه مع العلم بان حكومة ألمملكه الاردنيه الهاشمية ستساهم بمبلغ ثمانية ملايين دينار من أصل 12 مليون تكلفه العطاء.
ثالثا- قررت هيئه المديرين اعتبار ائتلاف ريمندوس الالمانيه مع انجكون ألمحليه غير مؤهله للمشاركة بالعطاء .
تمت أحاله العطاء على شركه فيولا ألفرنسيه و اكواتريت ألمحليه بمبلغ 12 مليون دينار دون مشاركه ديوان ألمحاسبه مع اللجنة بعد تقديم عرض مالي ثاني يتضمن زيادات وأوامر تغييريه تكبد الخزينة مبالغ اضافيه عاليه.
مما تقدم تبين مايلي-
1-عدم مشاركه مندوب ديوان ألمحاسبه في مراحل أحاله العطاء .
2-عدم وضوح نطاق العمل المطلوب في أعداد وثائق العطاء الذي كلف مبلغ 200 ألف دينار على الخزينة.(SCOPE OF WORK)
3- من بداية عمل ألشركه لم يتم تطبيق البند المتعلق بتدريب مدراء مقاول عقد الاداره مساعديهم من موظفي ألشركه وتم تعيين مساعدين لهم من شركه اكو ا تريت ألمحليه.
4-لم يتم وضع أليه مناسبة لدوام مدراء شركه فيوليا علما بان وحده القياس بهذا العطاء هو أيام دوام موظفي ألشركه.
5-عدم متابعه مجريات العطاء وتقييم المنجز والتدريب اللازم حسب شروط العطاء.
6- قام المقاول بطلب شراء أجهزه كمبيوتر ومكاتب وغيرها من حساب السلطة علما بأنها من مسؤليه المقاول حسب شروط العطاء.
7-يقدم المقاول مطالباته ألماليه ويتم صرفها من قبله دون مشاركه أي موظف سلطه بالتدقيق والرقابة.
8- تم وضع هيكل تنظيمي جديد لايعتمد على أيه أسس لتعبئه الوظائف واستبعد الخبرات والكفاءات ألمحليه.
9-تجميد وإلغاء ألرقابه ألداخليه وتوزيع موظفيها على الأقسام الأخرى بدل تفعيلها .
10-شركه اكواتريت الشريك المحلي لفيوليا تعمل في مشروع تحليه مياه كريمه ضمن اختصاص شركه اليرموك مع العلم بأنه تم تقديم تعهد بوثائق العطاء يشير بأنه ليس لهم أيه مصالح مع شركه مياه اليرموك ( يقدمون ألمطالبه لأنفسهم ويقومون بصرفها).
11-عدم قيام شركه فيوليا بتقديم مترجمين لتسهيل عمل الموظفين والمواطنين كما هو مطلوب بشروط العطاء بل تم الاعتماد على كوادر شركه اليرموك بهذا المجال.
12- لم يتم تقديم خبراء من اجل ألمساهمه في انجاز العمل وتطويره بل تم تقديم متدربين بشركه فيوليا وتقوم كوادر السلطة بتدريبهم وضرورة التدقيق بخبرات موظفي فيولا حيث أن خبراتهم تتعلق بالصرف الصحي وليس مياه الشرب. SHORT TERM EXPERT
13- لم يتم متابعه و تنفيذ ألخطه ألمعده من قبل إدارات مياه محافظات الشمال وبالتعاون مع حكامها الإداريين لمواجهه صيف عام 2012و حسب المتطلبات ألميدانيه والمعلن عنها بكافه وسائل الأعلام منذ ما يزيد عن أربعه أشهر وتزايد عدد مصادر المياه المتعطلة لتصل إلى 18 مصدر لغاية تاريخه بدل زيادة مصادر أنتاج المياه لتراعي زيادة الطلب على المياه بفصل الصيف .
14- تم اعتماد عام 2010 كسنه مرجعيه (أساس) لقياس أداء المقاول مع العلم أن ألشركه تحسن أدائها بطبيعة الحال نظرا لتوفير مصادر مياه جديدة وتحديث الشبكات وزيادة التحصيل بسبب التحول للفا توره الشهرية.
15- التجارب ألسابقه مع الشركات الأخرى أثبتت فشلها بتحقيق الأهداف المرجوة من أحاله العطاءات عليها وعلى سبيل المثال لا الحصر-
أعمال خاصة المحال على شركه سيفرن ترند ألعالميه M-53-2004- أ-عطاء رقم للمياه ومركز الاستشارات ألهندسيه المحال بعام 2006 بقيمه( ستة ملايين دينار) ولم
يحقق الهدف المرجو منه بل تم التراجع بنسبه 2% عن بداية استلام العمل .
16- أوصى الاستشاري باحاله العطاء المبين بالفقرة أ أعلاه بعطاء خدمات استشاريه أخر بقيمه مليونين ونصف دينار حيث قامت كوادر سلطه المياه بتخفيض قيمه الاحاله إلى مبلغ 400 ألف دينار بدلا من مليونين ونصف وذلك لعدم ألحاجه ألفعليه لهذا العمل.
17- أن مجموع رواتب الجهاز الإداري المقدم لشركه فيوليا واكواتريت ألمحليه( 4,5 مليون يورو) ويغطي هذا المبلغ نسبه(35%) من مجموع رواتب جميع موظفي شركه مياه اليرموك البالغ عددهم 1550 موظف لنفس الفترة مما شكل فارق كبير وإحباط للعاملين بالمياه .
18- موظفي اكواتريت ألمحليه هم موظفين سلطه مياه – وألان أجازات بدون راتب .
19- فشل شركه فيوليا ألفرنسيه في أداره شركات المياه بمواقع وبلدان مختلفة وحسب ما تم عرضه من قبل ألقناه الالمانيه ألفرنسيه بتاريخ 22- 5- 2011 يوضح ذلك وعلى وجه الخصوص بفرنسا.
20- عدم معرفه هيئه المديرين التي تم تشكيلها باداره شؤون المياه وتكتفي بالتوقيع على القرارات التي تقدم دون مناقشه أهميتها وأولوياتها .
21- لم يتم العمل على معرفه قدرات الكوادر الموجودة بشركه مياه اليرموك وبالتالي تم الاعتماد بتسكين الموظفين وتجديد العقود وزيادة قيمتها على الرغبة والمعرفة السابقة لهذه الكوادر من قبل موظفي اكوا تريت ألمحليه الذين عملوا سابقا في مياه الشمال وبدون أسس معتمده لمثل هذه الاختيارات .
22- وجود تأخير واضح بسير المعاملات والمراسلات التي تنعكس على تنفيذ معاملات المواطنين بسبب الغيابات وعدم وجود بديل وضرورة الترجمة.
نتيجة لما سبق بأعلاه ولأدراك موظفي مياه الشمال لحجم الضغوط المتزايدة وخاصة بفصل الصيف وازدياد ألحاجه لتوفير المياه للمشتركين بشكل اقرب للانتظام وعجز شركه فيولا واكواتريت عن اتخاذ الإجراءات المناسبة وترتيب أولويات عمل المياه على ضوء الضخ الغير مستمر المعمول به لدى محافظات الشمال مما يتسبب بخلق وزيادة المشاكل والاضطرابات بشكل دراماتيكي و الناتجة عن سوء الاداره وما يتبعها من نقص وعدم وصول المياه للمشتركين لفترات قد تطول والتي تنعكس سلبا على الجميع.
موظفي مياه الشمال
