كتب الدكتور على السعودي مؤسس المستشفى السعودي على صفحته الرسمية على الفيسبوك تشخيصا لواقع المستشفيات المتعثرة وأورد ابرز أسباب هذا التعثر :
المستشفيات متعثرة ولا تدفع رواتب؟
المستشفيات في المزاد العلني، البنوك تستولي على الكثير من المستشفيات ؟
مستشفى خاص يباع بالأمس باقل من نصف كلفته الفعلية ؟
ما الذي يحدث ؟
ولماذا الكل يضع اللوم على السياحة العلاجية وغيرها من المبررات التي قد تبدو منطقية ولكنها لا تتعدى كونها ذر الرماد في العيون ..
المستشفى يتعثر من مجرد ان يتم افتتاحه بدون رؤيا حقيقية بدون رسالة بدون هدف..
المستشفى هو ليس مشروع كباقي المشاريع وحيث يكون متلقي الخدمة مضطرا عليها وليست من ضمن خياراته ولا هي رفاه اجتماعي رغم انها ضرورة وفيها حياة او موت وصحة وعافية للبدن.
كثير من الأموال يتم ضخها في هذا الاستثمار على البناء والتجهيز والمعدات والتراخيص..
دون أي اعتبار للكادر البشري وضرورة بناء كادر يليق بما تم صرفه واستثماره في البنية التحتية الهائلة من شراء الأرض والبناء والتجهيزات المكلفة جدا ..
هذا اذا حدث وتم اختيار معدات واجهزه طبية مجربة عالية الجودة ومن شركات عالمية ووكلاء محترمين قادرين على الصيانة والدعم الفني ..
ان،، تجاهل العامل البشري وتجاهل دور الفريق هو بداية التعثر لأي مستشفى...
ان،، الايمان بقدرات الشباب وتمكينهم وتدريبهم والاعتماد عليهم هو اهم من صب الاساسات واهم من زيادة كميات الحديد في العقدات ..
العامل البشري مهم جدا ان لم يكن الأهم
وبلدنا والحمد لله ولادة وفيها من الخبرات والطاقات قل مثيلها رغم حالة اللامبالاة والاسترخاء الشعبي الحاصلة للشباب في السنوات العشر الأخيرة...
العامل البشري هو مقياس النجاح وخلق فريق يعمل بشغف وضمير هي اهم مراحل البناء ..
المستشفيات تتعثر لان النوايا غير صادقة ولان من يدير المستشفى هم الأطباء فقط للأسف ..
المستشفيات مؤسسات بحاجة الى اداريين اكفاء، ماليين محترفين، لديهم تحليل مالي حقيقي للكلف، وإدارة المخزون، ولديهم الدافع للعمل والتطوير والوقوف على كافة أسباب الهدر
انا لا انكر انني تعلمت الكثير في اربع سنوات من التشغيل مستشفى السعودي - Saudi Hospital
الذي وبفضل الله اصبح علامة فارقة في الخدمة العلاجية الأردنية والعربية واصبحنا مستشفى تحويلي معتمد لإخواننا من العراق الشقيق ..
وبسبب عقيدة الإدارة في بناء فريق لدرجة ان ٧٥% من كوادر المستشفى هم من الشباب والخريجين الجدد ..
وبسبب نظام غياب الواسطة في التعيينات رغم ان أبناء محافظتي الطفيلة الهاشمية وغيرها من المحافظات متواجدين بنسبة كبيرة في كافة مرافق المستشفى ..
ولا انكر ان معظمهم من حملة البكالوريوس والماجستير في العلوم الطبية، والصيدلة، والمختبرات، والاشعة، والتمريض،
بدرجات عالية وتفوق واضح في مدارسهم وجامعاتهم ..
وهذا مصدر فخر لي وان أرى ان ابنائي واخواني من المحافظات الجنوبية يشاركون العمل مع اقرانهم في العاصمة عمان بكل احتراف ومسؤولية ..
المستشفى مشروع ليس مثل كل المشاريع والاستثمارات سريعة الجدوى !!
المستشفى نعمة من الله يعطيك اياها ويفردك بها لخدمة المرضى وقضاء حوائج الناس ..
ولا يجوز التفريط بهذه المشاريع بسبب الطمع والجشع والاستغلال والسمسرة على المرضى..
ومنع الرواتب والحوافز والامتيازات عن الموظفين والكوادر لان صرف الراتب في وقته هي بلا شك اول خطوات النجاح ..
ولا ننسى الطرف الأهم وهم الشركاء والموردين وشركات الدعم لان هذه الشركات لديها التزاماتها ولا يجوز التغول عليها والاستهانة بحقوقها ...
انا لا انكر ان المستشفيات مشاريع غير مجدية ماليا كباقي المشاريع ...
ولكنها حتما مجدية وقادرة على الاستمرار في ضل الرغبة الحقيقية في الخدمة الامينة على المدى الطويل بكل مهنية واحتراف ..
