اخبار البلد-
يعتبر مركز الحاسوب القلب التكنولوجي النابض لجامعة الزرقاء، هذا المركز الذي تأسس منذ بدايات الجامعة عام 1994م كان ولا زال يمثل خليةً فاعلةً في توفير كل ما هو جديد في مجال تكنولوجيا المعلومات وقواعد البيانات من خلال أقسامه الأربعة حيث يعتبر المركز العصب الإلكتروني في الجامعة نظرًا لأهميته القصوى في تسيير أمورها منذ تأسيسها، وينقسمإلى أربعة شعب وهيشعبة الهندسة والشبكات وشعبة البرمجة وتطوير الأنظمة وشعبة صيانة الحاسوب والمقسم.
ويعد المركز ومنذ نشأة الجامعة مميزًا على مستوى الجامعات في الأردن، من خلال اعتماده على كادره في صناعة البرامج والأنظمة والتي يزيد عددها الآن عن أكثر من 70 نظام جميعها من صنعهم مما يوفر الوقت والجهد والمال, كما ويوفر المركزخدماته لكلٍ من الجامعة ومدارس الجامعة وشركة الضوء الساطع والكلية التقنية، محققًا خلال السنوات السابقة إنجازًا غير مسبوق على مستوى الجامعات من خلال انجازه للبوابات الالكترونية والتي تعتبر أحد أهم وسائل الأمان في الجامعة, ليصبح المركز وخلال فترةٍ قصيرة انموذجًا يحتذى به وحالةً تستحق الدراسة.
وقال مدير مركز الحاسوب الدكتور عامر أبو سالم أن إدارة الجامعة لا تدخر أي جهد في سبيل توفير كافة الإمكانيات التي تضمن تحقيق التطور المستمر, تطبيقًا لرؤى رئيس مجلس إدارة شركة الزرقاء للتعليم والاستثمار سعادة الدكتور محمود أبو شعيرة الذي لا يدخر أي جهدٍ مادي أو معنوي في سبيل تحقيق النجاح.
كما ويمتاز بالقدرة الكبيرة لكادر المركز على إنتاج البرمجيات الحديثة وضمن معايير ومواصفات عالمية، إضافةً إلى تدريب الكادر الموجود داخل المركز على أحدث التطورات التي تطرأ في عالم التكنولوجيا، وإتاحة المجال أمامهم لحضور المؤتمرات المحلية والعالمية المتعلقة بذلك, وهذا ما تنعكس أثاره على طرق الصيانة وسرعتها من خلال إيجاد الحلول لكافة المشكلات التي قد تنتج, مما يكسبهمالخبرة التي تترجم على شكل دوراتٍ وورش عمل يقيمها المركز في المجتمع المحلي وينقل فيها خبراته وتجاربه الناجحة للراغبين بتعلم التكنولوجيا.
إضافةً إلى قاعةٍ متنقلة تم تجهيزها في المركز و تحتوي على جهازvideo conferenceوهو جهاز اتصال عن بعد يوفر إمكانية الاتصال بالصوت والصورة وبجودة عالية جدًا, وهذا ما يمكن الجامعة من إقامة المؤتمرات باختلاف فحواها, فضلاً عن إمكانية استقبال مشاركات الباحثين في هذه المؤتمرات مما يوفر الوقت والجهد على إدارة الجامعة.
