تُعد دافعية الإنجاز من أهم العوامل المؤثرة في توجيه سلوك العاملين داخل المؤسسات. فمن خلالها، يتمكن الفرد من إثبات جدارته وكفاءته، واستعراض مهاراته وقدراته، إضافة إلى توظيف طاقاته الكامنة والمتحررة لتحقيق التقدم المهني والمساهمة الفعالة في تحقيق أهداف المؤسسة.
العامل الذي يمتلك دافعية عالية للإنجاز يكون أكثر استعدادًا لبذل الجهد وتجاوز التحديات من أجل الوصول إلى إنجازات ملموسة، لا تعود عليه فقط بالنفع الشخصي، بل تسهم أيضًا في تطوير البيئة المحيطة به والارتقاء بالمؤسسة التي يعمل فيها.
لذلك، تهتم العديد من المؤسسات الحديثة بالعنصر البشري باعتباره المحرك الأساسي لبقية الموارد والعناصر داخل المؤسسة. ولهذا تُولي اهتمامًا كبيرًا ببيئة العمل وجودة الحياة الوظيفية، من خلال توفير بيئة نظيفة وصحية، وتلبية احتياجات العاملين، بما يمكنهم من تقديم أفضل أداء ممكن.
وفي ظل التوسع والتطور الذي تشهده المنظمات الحديثة، وسرعة إنجاز المهام، واعتماد أساليب الإدارة الاستراتيجية المدعومة بالتقنيات الذكية، أصبح من الضروري أن تسعى المؤسسات إلى تطوير العاملين بشكل مستمر، مع التركيز على تعزيز دافعية الإنجاز لديهم.
ففي عصر التنافس المتسارع، قد تفقد المؤسسات موظفيها الأكفاء إن لم تهتم بتحفيزهم وتوفير بيئة عمل داعمة، مما يُشكل تهديدًا حقيقيًا لاستمرارية التميز والنمو .
