جبنة الميدان تكتسح الأسواق الخليجية وتُعزّز توسّعها في السوق السعودي بوكلاء جدد..

تشهد جبنة الميدان الأردنية مرحلة توسّع غير مسبوقة في الأسواق الخليجية، حيث سجّلت نمواً ملحوظاً في حجم المبيعات وحضوراً واسعاً على رفوف المتاجر ومحال الحلويات والمطاعم الكبرى، مستفيدة من سمعتها القائمة على الجودة العالية، والمذاق المميز، والالتزام بثبات المواصفات والمعايير الغذائية.

وخلال الفترة الأخيرة، نجحت جبنة الميدان في ترسيخ مكانتها كخيار مفضل لدى شريحة واسعة من المستهلكين في دول الخليج، مدفوعة بتنوع منتجاتها وقدرتها على تلبية الأذواق المختلفة، إلى جانب سياسة تسعير متوازنة عززت قدرتها التنافسية في أسواق تشهد منافسة قوية من علامات إقليمية وعالمية.

وفي إطار استراتيجيتها التوسعية، أعلنت جبنة الميدان عن توسيع نطاق وجودها داخل المملكة العربية السعودية عبر اعتماد وكلاء جدد في مناطق الشمال والجنوب والشرق من المملكة، في خطوة تهدف إلى رفع كفاءة التوزيع، وتسريع وصول المنتجات إلى الأسواق المحلية، وتعزيز الحصة السوقية للعلامة التجارية في واحدة من أكبر الأسواق الاستهلاكية في المنطقة.

ويأتي هذا التوسع استجابة للطلب المتزايد على منتجات جبنة الميدان داخل السوق السعودي، حيث أظهرت مؤشرات الأداء نمواً مطّرداً في الإقبال، ما شجّع الشركة على توسيع شبكة وكلائها واعتماد شركاء محليين يتمتعون بالخبرة والبنية اللوجستية اللازمة للحفاظ على جودة التوزيع وسلامة المنتج حتى وصوله إلى المستهلك.

وأكدت مصادر مطلعة أن خطة التوسع لا تقتصر على زيادة عدد الوكلاء فقط، بل تشمل أيضاً تعزيز الحملات التسويقية، وتوسيع قنوات البيع، وتطوير آليات الترويج بما ينسجم مع خصوصية كل منطقة داخل المملكة، الأمر الذي من شأنه ترسيخ اسم جبنة الميدان كعلامة موثوقة وحاضرة بقوة في السوق السعودي.

ويُنظر إلى هذا التوسع بوصفه خطوة استراتيجية ضمن رؤية أشمل تستهدف تعزيز الحضور الإقليمي لجبنة الميدان والانطلاق بثبات نحو أسواق جديدة، مستندة إلى نجاحاتها المتراكمة في الخليج، وإلى ثقة المستهلك التي أصبحت أحد أهم أصول العلامة التجارية.

ويؤكد مراقبون في قطاع الصناعات الغذائية أن ما تحققه جبنة الميدان اليوم يُعد نموذجاً لنجاح المنتج العربي القادر على المنافسة، متوقعين أن ينعكس هذا التوسع إيجاباً على حجم الاستثمار، وفرص العمل، واستدامة النمو خلال المرحلة المقبلة.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •